在“家具大国”与“家具强国”之间仍有不小差距，首先需要迈过的就是供应链与物流这道门槛。当大多数家具物流中心内依然沿用着传统的运作模式，仓库高墙之外的世界却在飞速变化——家具生产开始向智能制造转型、定制家具的产业化趋势更加明朗、销售渠道由实体门店拓展至全渠道……这一切都促使家具行业物流中心的规划建设和运营管理发生着新变化。

与其他行业相比，家具行业的物流中心有其自身独特之处，需要在规划建设和运营中加以考虑。首先，家具产品种类多样，按所用材料分可分为木质家具、金属家具、玻璃家具、塑料家具、软体家具等等；按结构特征可分为框式家具、板式家具、拆装式家具、曲木家具等等。

按生产模式又可分为定制家具与成品家具，其中定制家具强调设计性和差异性，空间利用率高，而成品家具利于规模化生产，即买即用。家具产品特点的不同，决定了物流中心的结构布局、货位设置、物流操作等也有所不同。

只要是企业，就一定是需要运输，有许多的小型公司，就可能是运输是自己来运输，但是一些大型公司，为了能够更好地让企业做自己擅长的事情，通常这些货物运输就会找专业的物流公司了，因为这样能够让企业更专心的做自己擅长的工作，并且如果是企业自己运输货物，找仓库，找员工，以及仓库的看管和车辆驾驶员，都是需要耗费时间才能经营起来，如果是物流公司，因为本来就是做物流的，对这些是很专业的，不用担心物流的送货问题。